寶興縣把村建制調(diào)整改革與城鄉(xiāng)基層治理統(tǒng)籌來抓，全面謀劃精心組織、共同推進，將城鄉(xiāng)基層治理全周期融入村建制調(diào)整改革，探索創(chuàng)新“三個三”機制，破解村建制調(diào)整改革治理難題。
“三個整合”定方案，謀求最大公約數(shù)
整合資源優(yōu)勢。由縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，用2個月左右時間，對54個村、4個社區(qū)歷史沿革、地理特點、交通條件、產(chǎn)業(yè)功能等進行全覆蓋調(diào)研摸底，分類制定調(diào)整方案。
整合專家論證意見。組織基層治理、人力資源、法律法規(guī)、黨史研究、人口健康等15個方面專家就寶興村建制調(diào)整改革工作科學(xué)性、合法性、合理性、可行性等方面進行多方論證，實現(xiàn)精準科學(xué)謀劃。
整合社情民意。通過召開動員大會、各界代表座談會、政府網(wǎng)站、電子郵箱、電話、信函等方式公開征集社會公眾意見20條；累計組織談心談話1500余場次、1.5萬余人次，收集述求建議135個，確保村建制調(diào)整穩(wěn)妥推進。
回應(yīng)“三個關(guān)切”，政策落地穩(wěn)民心
聚焦群眾關(guān)切，妥善處理清理債權(quán)債務(wù)。由蹲點指導(dǎo)組和專項指導(dǎo)組牽頭梳理涉改村債權(quán)債務(wù)和歷史遺留問題，形成“三本臺賬”，對存在的問題予以全方位協(xié)調(diào)解決，短期內(nèi)無法解決的制定時間表，倒排工期，妥善解決，確保人心不散、思想不亂。
注重政策的持續(xù)性和穩(wěn)定性。堅持干部待遇不減、財政轉(zhuǎn)移支付不減、基層設(shè)施和項目建設(shè)投入不減、基本公共服務(wù)不減、便民服務(wù)能力不減、長期發(fā)展規(guī)劃不減“六個不減”要求，保障既定政策持續(xù)穩(wěn)定不變。
充分遵照群眾意愿，對涉改村新村名稱給予群眾歸屬感。對于沿用歷史沿革而命名的村名予以保留，個別新村充分考慮實際命名，達到“記得住鄉(xiāng)情，留得住鄉(xiāng)愁”的效果。
“三項措施”優(yōu)效能，釋放改革紅利
確保群眾辦事便捷。堅持便民服務(wù)政策，每月固定組織民政、社保、國土、住建等政務(wù)服務(wù)相關(guān)部門到村開展便民服務(wù)活動。村干部輪值提供全程代辦領(lǐng)辦服務(wù)，確保群眾就近辦事、便捷辦事。
抓好公共服務(wù)設(shè)施使用。常態(tài)化組織“車載流動醫(yī)院”進農(nóng)家開展“一站式”醫(yī)療服務(wù)，每月固定組織政務(wù)服務(wù)相關(guān)部門到涉改村之間開展黨員服務(wù)群眾工作日活動等，充分保障群眾生產(chǎn)生活、就業(yè)就醫(yī)、證照更換、社保接續(xù)等問題。
做好產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃。根據(jù)村建制調(diào)整優(yōu)化形成的中心村、特色村、產(chǎn)業(yè)村，謀劃建設(shè)一批森林康養(yǎng)、網(wǎng)紅旅游打卡、有機農(nóng)業(yè)等項目打造，推進治理重心下移，健全完善鄉(xiāng)村治理機制，提高基層治理能力和服務(wù)水平。（寶興縣城鄉(xiāng)基層治理辦 伍雅鵑）
