為了進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，切實提升“三項工具”運行質(zhì)量，認(rèn)真貫徹QHSE體系相關(guān)管理規(guī)定，落實各級安全環(huán)保要求，4月23日，川中油氣礦龍崗采油氣作業(yè)區(qū)召開2020年第一季度QHES專題分析會，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)技術(shù)辦公室、HSE辦公室共計18人參加會議。

會議首先由作業(yè)區(qū)副經(jīng)理何強(qiáng)重點對第一季度事故事件運行進(jìn)行了專題分析，分別介紹了2019年至今的事件數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析、存在問題、管理提升思路和計劃。隨后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報了“三項工具”第一季度運行情況，同時對日常檢查以及分公司監(jiān)督中心專項審核發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了分析，提出了“三項工具”管理下一步工作安排。

針對下一步工作，會議要求，一是要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下安全系統(tǒng)工作的意義，切實轉(zhuǎn)變觀念，高度重視“三項工具”管理的重要性，要進(jìn)一步安排部署“三項工具”管理的落地執(zhí)行，落實風(fēng)險作業(yè)管控。二是要落實部門職責(zé)分工以及部門內(nèi)部崗位責(zé)任劃分，明確生產(chǎn)技術(shù)辦公室和HSE辦公室對管理的責(zé)任，同時部門負(fù)責(zé)人分工把控各項工具的整體運行質(zhì)量。“三項工具”管理覆蓋責(zé)任辦公室日常業(yè)務(wù)，指定業(yè)務(wù)牽頭人開展工作，其他崗位人員也應(yīng)參加“三項工具”的培訓(xùn)、考試并嚴(yán)格落實上級制度標(biāo)準(zhǔn)。三是要加強(qiáng)“三項工具”的檢查，業(yè)務(wù)部門定期總結(jié)日常運行中的問題，開展業(yè)務(wù)辦公室內(nèi)的自檢自查，有針對性地對“三項工具”管理情況進(jìn)行歸納和分析。同時，完善獎懲標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)激勵和考核機(jī)制，擴(kuò)大獎懲范圍，加大獎懲力度，提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。四是各業(yè)務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行力，加強(qiáng)管理職責(zé)的落實。通過開展對標(biāo)工作，建立完善工作流程，最終提升流程的執(zhí)行質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)流程傳遞的延續(xù)性。(楊淞翔)