成長為優(yōu)秀組工干部，一靠個(gè)人努力，二靠組織培養(yǎng)。組織的重要責(zé)任，就是要堅(jiān)持從嚴(yán)治理、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，把組織內(nèi)的年輕干部隊(duì)伍培養(yǎng)好、建設(shè)好。

一是入口要嚴(yán)。要堅(jiān)持進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)，既看品行操守、思維眼界，又看能力素質(zhì)、作風(fēng)形象；既看學(xué)歷經(jīng)歷，又看實(shí)力潛力，特別要把好政治關(guān)和廉潔關(guān)，決不能讓“帶病”的人進(jìn)入組織。要拓寬選人視野，既要注重來源結(jié)構(gòu)的廣泛性，又要注重知識(shí)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性，關(guān)鍵是要做到人事相宜、人崗相適的匹配性，只要是好苗子都可以為我所用。要嚴(yán)格調(diào)人程序，根據(jù)崗位要求和工作需要，靈活采取公開遴選、差額選調(diào)等方式，目的就是要把真正優(yōu)秀的人才選進(jìn)來。

二是培養(yǎng)要嚴(yán)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行“一崗雙責(zé)”，既抓工作也帶隊(duì)伍，既管思想也管作風(fēng)，既交任務(wù)也教方法。負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行“傳幫帶”的直接責(zé)任，有針對(duì)性開展崗位練兵、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、能力訓(xùn)練，讓他們健康成長、盡快成長。要積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和掛職鍛煉，堅(jiān)持“組工講壇”“周末選學(xué)”等制度，不斷提升政治素養(yǎng)和專業(yè)能力。

三是使用要嚴(yán)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)條件和事業(yè)需要選人用人，以實(shí)干為導(dǎo)向，從行動(dòng)看忠誠，用組工事業(yè)來凝聚人、激勵(lì)人、成就人，讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者受重用。要帶頭落實(shí)“凡提四必”制度，堅(jiān)決杜絕非組織行為，防止違規(guī)用人問題發(fā)生，防止利用組織部門的“金字招牌”搞特殊照顧。要加大干部輪崗交流力度，優(yōu)化干部成長路徑，拓寬干部成長渠道，注重查找和防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。(嘉陵區(qū)委組織部 楊新蘭)