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　　“周書記，你看！我們部門的‘硬菜’端上桌了。”3月10日，船山區(qū)團委書記周莘然順著同事手指的方向看到船山區(qū)綜合信息之窗的LED顯示屏上滾動播放的重點工作展示后，心中樂開了花。

　　2019年，團區(qū)委積極作為，自加壓力，通過多方對接，爭取到了愛心企業(yè)無償資金1000萬元用于遂寧六中學(xué)校教學(xué)樓和團建陣地建設(shè)。在周莘然看來，此項工作就是團區(qū)委2019年年度考核端出的“硬菜”。

　　“在很多人看來，團區(qū)委職能單一，往往會‘游離’當(dāng)?shù)卣行墓ぷ?。事實證明，雖然我們團隊只有4個人，但‘小部門’也有‘大作為’，‘冷’部門也要有‘熱’反應(yīng)。” 周莘然坦言，是騾子是馬拉出來遛遛就知道了。自從實施“工作炒硬菜、年底曬成績”績效考核辦法后，船山區(qū)各個部門之間無形中形成了“你追我趕”的良好氛圍。

　　近年來，區(qū)委績效辦充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，堅持問題導(dǎo)向，注重終端效果。圍繞“考什么”“怎么考”“誰來考”等問題，不斷探索創(chuàng)新績效考核辦法，進一步激發(fā)全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。
 

遂寧市船山區(qū)2019年目標績效管理考核辦法
 

　　據(jù)了解，從2019年12月底開始，區(qū)委績效辦對全區(qū)63個考核單位申報的150余項重點工作進行了三次評審，最終確定出55個單位的66項重點“硬菜”工作在年底端上桌，在船山綜合信息之窗LED顯示屏上滾動播放，接受全區(qū)干部群眾“品鑒”和評議，并由全區(qū)縣級干部逐個對“菜品”打分。區(qū)委績效辦匯總評議情況和打分后報區(qū)委績效委進行等次評定，根據(jù)等次評定結(jié)果對部門實行差異化激勵加分。

　　“我們要求被考核單位在考核年度12月底前梳理報送1-3項在上級有位置、在區(qū)縣有影響、在干部群眾中有好評或在推進船山經(jīng)濟社會發(fā)展的各領(lǐng)域做出了重大貢獻的事項參與考評。雖然各部門申報的重點工作評定已經(jīng)結(jié)束，但仍有不少部門打電話咨詢能否申請補報。”連日來，船山區(qū)委績效辦主任唐欣接電話的頻率，比以往高出許多。

　　據(jù)了解，為了提高各部門間工作激情，考核辦法還切實提高了區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作的考核權(quán)重。區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)可提出1-3項工作納入全區(qū)年度目標績效考核，實行加分制。同時，為合力推進船山園區(qū)建設(shè)，考核辦法規(guī)定對各責(zé)任單位服務(wù)園區(qū)建設(shè)工作實行加扣分考核，對支持服務(wù)園區(qū)建設(shè)作出重大貢獻的單位給予特別激勵。

　　“對于一些職能單一的部門，如何挖掘他們的潛能，激勵干部有作為，是我們考核辦法創(chuàng)新的重點。”唐欣說，針對職能單一部門，在沒有一票否決的情況下，對成功爭取500萬元以上上級無償資金、成功招引落地投資億元以上重大項目、因承擔(dān)的工作船山區(qū)獲得國家部委、省委省政府及以上表彰獎勵的給予特別激勵。獲得其中一項的部門，年度目標績效考核分值按區(qū)級部門二類優(yōu)勝單位平均分值確定；獲得其中兩項的部門，年度目標績效考核分值按區(qū)級部門一類優(yōu)勝單位平均分值確定；獲得三項的部門，年度目標績效考核分值按區(qū)級部門前5名平均分值確定。“通過這樣考核，職能單一部門也有機會取得靠前的名次。”

　　除此之外，考核辦法還明確要求考核部門在年初就得積極“備菜”，梳理任務(wù)清單，上報3-5項新一年重點工作計劃，確保年度考核時有拿得出手和端得出來的“硬菜”。

　　年底要有“硬菜”上桌，年前就必須提前謀劃全年工作，精心組織，全力推進。在眾多干部看來，這種端“硬菜”、曬成績的績效考核方式，既傳導(dǎo)了工作壓力，又讓工作無所作為的部門汗顏，也形成了工作推力，讓所有部門都積極融入到了全區(qū)發(fā)展大局中，推進船山經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。（船山區(qū)融媒體中心）