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緊急!比三道紅線更猛,房企一年只能拍三次地

來源:中國網 時間:2021-02-25 17:39:59 編輯:李雨晨 點擊:

繼“三道紅線”又“兩道紅線”后,地產業(yè)再迎來“一年三次”的土拍政策大調整!

所謂“一年三次”,即:全國22個城市的土地交易,將一年最多賣三次,集中發(fā)布出讓公示,集中組織出讓活動。
雨前顧問“無房(xinwufang007)” 分析師認為,政策的施行,將會對房企開發(fā)全流程產生十分深遠的影響。真相已經流出:



01
這兩天,部分城市已經有了相關的動作:
青島市自然資源和規(guī)劃局官網已發(fā)布相關新聞報道。
隨后,鄭州、天津等城市陸續(xù)有相關文件流出:
劃重點:鄭州市自2月23日起將暫停住宅用地出讓公告;天津市則明確將于3月、6月、9月中旬分三批次統(tǒng)一發(fā)布住宅用地出讓公告。
信號再明顯不過了。
除以上三個城市,消息面上涉及到的城市還包括:北京、上海、廣州、深圳、南京、蘇州、杭州、廈門、福州、重慶、成都、武漢、濟南、合肥、長沙、沈陽、寧波、長春、無錫。
如果按照3月、6月、9月統(tǒng)一發(fā)布的節(jié)奏來看,留給主要城市研究的時間不多了,其他城市的官宣可能正在趕來。
02
如前文所述,“一年三次”的土地政策將給房企帶來巨大的考驗,這個考驗甚至比“三道紅線”有過之而無不及。
首先考驗的就是房企的判斷力。
原來還有試錯的機會,現(xiàn)在可以說連試錯的機會都沒有了。全國熱點城市同時推地,怎樣才能不顧此失彼?
以前,房企都靠時間錯位拿地,賬上有錢就拿,賬上沒錢就下個月再拿。但現(xiàn)在一年只有三次機會,錯過了這次,就得再等3個月,甚至半年。
這還不算什么,重要的是,一次招拍掛,房企不可能參加多塊土地競爭,因為公司的錢只有那么多。
如果看中熱門地塊,競爭激烈超出預算,最終拿還是不拿?拿,得付出更多的成本;不拿,就得等下一次。
所以,第二個挑戰(zhàn)就來了,房企的拿地能力。
熱點城市集中招拍掛,對房企來說,無異于千軍萬馬過獨木橋,要想殺出一條血路,必須快準狠。這不僅對競價拿地的人要求頗高,也對投拓策略團隊的配合提出了更高的要求。
這就像買房,首先得有資格(拿地的錢),然后還得搖號(人才的投拓能力,還得加一點運氣)。總而言之,“一年三次”增加了房企拿地的不確定性。
如何把不確定性變成更大概率的確定性?這涉及到第三個挑戰(zhàn),房企的現(xiàn)金管理能力。
也就是,房企必須確保,當主要城市集中推地的時候,賬上有足夠的錢用于拿地。
那么問題又來了?;I錢的兩個渠道,一個是銷售端,可能面對產品集中去庫存、加速回款的情況,一個是融資端,能否在拿地的時候創(chuàng)新加杠桿。
毫不夸張的說,“一年三次”政策實施,將重塑房企的開發(fā)全流程管控。
為了保證3月份有錢拿地,你得在2月份大賣促銷回款;要拿得到地,房企的投拓團隊必須是一支鐵軍;還要在加杠桿與降負債之間達到平衡,財務管理部門需要強有力的融資手段;這些又將傳導到開發(fā)建設環(huán)節(jié),房企需要根據(jù)政策進行調整……
對房企來說,就一個字,難! 
03
政策端的目的也很明確:

①讓住宅用地供應計劃更加科學化、合理化;
②引導市場理性競爭;
③保障房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

也就是,未來土地市場供應會更加穩(wěn)定,比如目前天津制定的3/6/9月份中旬集中出讓,形成一種良性循環(huán),不至于長時間沒有供應,或者一段時間內供應特別多。
以及,一些地區(qū)原有的“先次后好”順序供地的做法無法繼續(xù),這對房企來說還是利好的。
在引導市場理性競爭方面,熱點城市集中土地供應,可能會出現(xiàn)熱點地塊競爭激烈的情況,但房企也不是傻子,不懂得規(guī)避風險。
反而是,以往的無序競爭,會逐漸形成有序競爭。這也是中小房企的機會,可以避開大房企直接競爭從而獲得土地開發(fā)機會。
供應清晰明了,也有助于大家制定一個合理的預期,能看得見市場的未來。
而這種規(guī)范化的土地集中出讓,可以減少更多人為隨機性土地出讓,帶來的種種不合理后果,進而最大化保障房地產市場平穩(wěn)健康的發(fā)展。
分析了這么多,房企面對的問題還是需要解決的,那么該如何應對“一年三次”政策呢?
①單兵作戰(zhàn)不行,那就抱團上,聯(lián)合拿地的招數(shù)此時不用更待何時。
②招拍掛之外,加強多元化拿地能力,諸如產業(yè)勾地、收并購等等,東邊不亮西邊亮,祭出十八班武藝,總能拿下豐富的土儲。
③在22個熱點城市之外,瞄準潛力城市布局,抓住這一輪窗口期,因為不排除政策有擴大的可能。
④做好現(xiàn)金流管理和籌劃,畢竟錢才是拿地的敲門磚。這也就涉及到好的產品,強勢的營銷,給力的回款,缺一不可,同時還得廣開源流,準備充裕的資金。
⑤強化投拓、財務、銷售三個核心部門的組織能力,針對政策進行組織架構、業(yè)務能力、團隊協(xié)作等方面的調整升級,確保盡快適應這一政策。
無論政策如何,細則如何,還是那句話,“管理紅利”時代,房企要練好內功,精耕細作。(雨前顧問“無房(xinwufang007)” 分析師李君霞)

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