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華夏幸福:累計違約債務(wù)本息572億元,加快制定綜合性化解方案

來源:澎湃新聞 時間:2021-05-19 09:58:28 編輯:李雨晨 點(diǎn)擊:
產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營商華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司(華夏幸福,600340.SH)2021年5月18日在上證路演平臺召開2020年度業(yè)績及分紅說明會。
關(guān)于流動性緊張及債務(wù)逾期風(fēng)險等投資者關(guān)心的問題,華夏幸福董事長王文學(xué)表示,目前,華夏幸福金融機(jī)構(gòu)債權(quán)人委員會聘請的相關(guān)中介正在進(jìn)行必要的盡調(diào)程序;同時債委會也在積極協(xié)調(diào)推進(jìn)公司債務(wù)展期事宜,為綜合化解方案的制定和執(zhí)行爭取必要的時間。
通過加快資產(chǎn)處置、引入戰(zhàn)略合作等開展自救紓困
截至5月12日,華夏幸福累計未能如期償還債務(wù)本息合計572.20億元。
華夏幸福表示,為化解公司債務(wù)風(fēng)險,加快促進(jìn)公司有序經(jīng)營,公司積極爭取地方政府支持,成立華夏幸福金融機(jī)構(gòu)債權(quán)人委員會,在各級地方政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和債委會指導(dǎo)和支持下,采取以下措施化解流動性及債務(wù)逾期風(fēng)險:
一是積極配合省市專班和債委會工作,加快制定綜合性風(fēng)險化解方案;
二是全力保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營,確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定就業(yè);
三是深入開展債權(quán)人溝通等,確保不抽貸、不壓貸、不斷貸,對到期債務(wù)進(jìn)行展期,盡量減緩公司融資性現(xiàn)金流出壓力,合理調(diào)整債務(wù)到期計劃,保持債務(wù)余額整體穩(wěn)定;
四是通過加快資產(chǎn)處置、盤活存量資源、提高資產(chǎn)價值、引入戰(zhàn)略合作等多種措施,積極認(rèn)真應(yīng)對,全力開展自救紓困和債務(wù)風(fēng)險化解工作。
市場銷售及回款仍主要來自于環(huán)京市場
華夏幸福對其2020年度的業(yè)績下滑表示,該公司早期投資布局較多集中于環(huán)京區(qū)域,自2017年環(huán)京市場限購政策后,公司調(diào)整布局,加大了對長三角、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)等外埠區(qū)域投資力度。雖然外埠區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展取得一定成效,但公司多數(shù)外埠區(qū)域布局時間較晚,仍處于前期投資階段,公司有限資源難以滿足眾多產(chǎn)業(yè)新城的開發(fā)建設(shè)需要,公司較多資源被鎖定住公司的環(huán)京區(qū)域。公司的投資布局、管理與各區(qū)域發(fā)展的不均衡導(dǎo)致目前公司市場銷售及回款仍主要來自于環(huán)京市場。受環(huán)京市場限購政策以及2020年多輪疫情影響,環(huán)京住宅市場量價齊跌,不僅對公司環(huán)京區(qū)域的銷售與供取地影響較大,造成公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)貨值嚴(yán)重不足,也嚴(yán)重影響公司產(chǎn)業(yè)新城回款。
截至2020年末,華夏幸福實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1012.09億元,較上年同期下降3.80%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤36.65億元,較上年同期下降74.91%。報告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)銷售額940.66億元,較上年同期下降34.30%。
華夏幸福業(yè)務(wù)分為產(chǎn)業(yè)新城及相關(guān)業(yè)務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)兩大板塊。2020年,華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)方面營業(yè)收入1011億元,總成本840.76億元,營業(yè)利潤84.62億元;商業(yè)地產(chǎn)營業(yè)收入1.01億元,總成本5.15億元,營業(yè)利潤虧損4.51億元。
現(xiàn)金流承壓,產(chǎn)業(yè)新城投資下降較多
此外,華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)具有投資金額大、業(yè)務(wù)周期長、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)。在開發(fā)過程中涉及區(qū)域定位規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施與公共設(shè)施建設(shè)、土地整理、招商引資以及區(qū)域綜合服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)。其中,產(chǎn)業(yè)招商受整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、各地招商引資政策以及招商環(huán)境的影響較大;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、土地整理的資金投入對資金要求較高。
報告期內(nèi),公司現(xiàn)金流承壓,全面壓縮投資,產(chǎn)業(yè)新城投資下降較多。同時產(chǎn)業(yè)招商的入園企業(yè)投資也大幅下降,導(dǎo)致2020年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)收入下降幅度較大。在公司流動性緊張及收縮產(chǎn)業(yè)新城園區(qū)投資的情況下,部分產(chǎn)業(yè)新城的業(yè)務(wù)發(fā)展將受到進(jìn)一步影響,存在繼續(xù)下降的風(fēng)險。
華夏幸福表示,受多輪疫情特別是2020年底至2021年年初新一輪疫情的影響,公司部分區(qū)域的房地產(chǎn)市場價格受到較大影響。此外,年初公司爆發(fā)的流動性風(fēng)險也客觀上對公司部分區(qū)域的房地產(chǎn)銷售價格造成了一定影響。公司2020年度的存貨跌價準(zhǔn)備計提較多,對公司業(yè)績影響較大。未來如公司房地產(chǎn)銷售價格進(jìn)一步下跌,公司相應(yīng)的資產(chǎn)減值將進(jìn)一步影響公司業(yè)績。
華夏幸福對截至2020年12月31日的應(yīng)收款項、合同資產(chǎn)、存貨、商譽(yù)、債權(quán)投資計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備共計95.69億元。其中,部分應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款計提了壞賬準(zhǔn)備18.1億元,對合同資產(chǎn)計提壞賬準(zhǔn)備1.9億元,對主要位于南京、固安、豐臺、大廠、來安、霸州等區(qū)域的項目計提存貨跌價準(zhǔn)備71.37億元,計提深圳市城市空間規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司商譽(yù)減值損失1.01億元,計提債權(quán)投資減值損失3.3億元;影響公司2020年度歸屬于上市公司股東的凈利潤86.7億元。
同時,華夏幸福自2020年度開始結(jié)轉(zhuǎn)2017年、2018年受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響較大的房地產(chǎn)項目,導(dǎo)致2020年度毛利率較2019年度大幅下滑。公司未來將繼續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)受調(diào)控政策影響較大的房地產(chǎn)項目,公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的業(yè)績將進(jìn)一步受到影響。
對于業(yè)績下滑風(fēng)險的應(yīng)對,華夏幸福提出5項舉措:
(1)在業(yè)務(wù)開展上,持續(xù)增強(qiáng)“造血”能力,抓銷售、促回款、?,F(xiàn)金流。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)保證住宅按時保質(zhì)保量交付,加快資金回籠,保障銷售回款目標(biāo)達(dá)成;產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)通過狠抓在途回款、推動增量回款、加快項目銷售等措施,保障實(shí)現(xiàn)總回款目標(biāo);同時長短結(jié)合、多措并舉招商引資,加速推動已簽約項目落地投產(chǎn),并通過最大化資源儲備、強(qiáng)化土地營銷、市場化供地、積極推動平臺化等方式,為公司發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)新現(xiàn)金流;豐富產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品線,新增招商輔助服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、資本服務(wù),整合內(nèi)外資源,打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,提升對外服務(wù)能力,創(chuàng)新盈利模式,為公司創(chuàng)造新的業(yè)績增長點(diǎn)。
(2)在經(jīng)營管理上,切實(shí)提升經(jīng)營管理水平,持續(xù)降本增效,通過核心管理層降薪、組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整等措施加強(qiáng)成本控制,嚴(yán)控支出,保障公司經(jīng)營效率提升;通過明晰各類業(yè)務(wù)最小單元,分類管理、精準(zhǔn)施策;通過梳理處置、盤活存量資產(chǎn)以及股權(quán)合作等方式,瘦身縮表,優(yōu)化公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),改善公司流動性與財務(wù)狀況,確保公司業(yè)務(wù)可持續(xù)與健康發(fā)展。
(3)在組織管理上,加強(qiáng)組織管理,提升組織效能、提高管理效率。全力壓降各項管理類費(fèi)用支出,基于最小管理單元打造并激活組織,進(jìn)一步加大授權(quán)、簡化流程,調(diào)整組織陣型、提高決策效率。穩(wěn)定干部和骨干隊伍,保持隊伍戰(zhàn)斗力。
(4)在區(qū)域政策上,堅持推進(jìn)區(qū)域分類施策封閉管理,回款優(yōu)先用于本區(qū)域或項目的投資及支出,防止風(fēng)險在不同區(qū)域或項目間傳導(dǎo);根據(jù)不同區(qū)域的市場與政策情況尋找合適的投資機(jī)會,提升投資效率;全力開發(fā)基礎(chǔ)好、回款快的區(qū)域,持續(xù)為公司貢獻(xiàn)現(xiàn)金流;其他區(qū)域以收定支、實(shí)現(xiàn)自平衡。
(5)繼續(xù)聚焦核心都市圈,繼續(xù)在投資管控、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理體系等方面完善產(chǎn)業(yè)新城經(jīng)營投資管理體系;增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)招商能力,產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭化與輕資產(chǎn)并舉,繼續(xù)提升園區(qū)的綜合開發(fā)與投資能力。(劉暢)

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