最近，地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個新苗頭：利潤干不過制造業(yè)。
這源自某房企老板的自曝：剛拿下的幾塊地“努力做到1%-2%的凈利潤”。話題引發(fā)熱議，背后則是傳統(tǒng)招拍掛越來越難走的行業(yè)現(xiàn)實。
一片哀嚎聲下，傳統(tǒng)高周轉(zhuǎn)走到盡頭已是不爭的事實。但俗話說，上帝每關上一扇門，就會打開一扇窗，放在地產(chǎn)行業(yè)也適用。
去年底我們提出，地產(chǎn)行業(yè)已進入為城市發(fā)展貢獻力量的新地產(chǎn)時代了，而目前看來新地產(chǎn)時代最明顯的特征是走復合地產(chǎn)的道路。
何為復合地產(chǎn)？復合地產(chǎn)的概念最早由奧園提出，并用二十余載不斷豐富其內(nèi)涵。
復合地產(chǎn)，是將房地產(chǎn)開發(fā)與創(chuàng)造消費者生活方式密切結(jié)合，將房地產(chǎn)業(yè)和其他關聯(lián)產(chǎn)業(yè)有機整合，從而將某種既具有號召性又具有貼近性的生活方式完整地體現(xiàn)在房地產(chǎn)的規(guī)劃、開發(fā)、運營和服務的整個流程之中。
復合地產(chǎn)的最終目標，是滿足房地產(chǎn)對消費者的實用性功能價值之外，為消費者創(chuàng)造出充滿體驗的生活感受和文化價值，使消費者享受到美的人居生活。
復合地產(chǎn)為何不一樣
你是否暢想過這樣的理想生活場景：居住的社區(qū)生活圈內(nèi)，孩子可以享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源，老人能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、養(yǎng)老資源，家門口就能享受到商業(yè)、跨境電商、醫(yī)美等產(chǎn)業(yè)帶來的便利，滿足自己日常逛街、社交、消費等需求。
這正是復合地產(chǎn)想要實現(xiàn)的。而毋庸置疑的是，這種高品質(zhì)、高品位的美好人居生活，將引領未來的地產(chǎn)開發(fā)潮流。
但復合地產(chǎn)究竟該怎么做呢？自90年代提出“復合開發(fā)”這一概念以來，二十余年間復合地產(chǎn)創(chuàng)造者奧園已進行了諸多成功嘗試。
廣州奧園國際中心
以廣州奧園國際中心為例，該項目是一個匯集商務辦公、旅游購物、娛樂休閑、酒店會展、公共服務于一體的綜合性商務商貿(mào)服務中心。
開發(fā)期間，奧園為項目導入構建綜合生活方式的復合地產(chǎn)模式，將商業(yè)、健康、醫(yī)美、跨境電商等與房地產(chǎn)有關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，整合進社區(qū)的生活內(nèi)容，實現(xiàn)區(qū)域生活方式的躍升。
在此之前，該項目僅是番禺區(qū)普普通通的舊村，誰曾想經(jīng)過數(shù)年的打造，這片舊村的生活氛圍發(fā)生了翻天覆地的改變，奧園國際中心也成為奧園復合地產(chǎn)最具代表性的項目之一。
除了地產(chǎn)與商業(yè)的結(jié)合外，復合地產(chǎn)還有更多樣化的模式，比如地產(chǎn)+養(yǎng)老。
無獨有偶，同樣在廣州番禺區(qū)，奧園還投資建設了廣州市橋南街頤康中心——奧園健康幸薈里頤康中心，項目規(guī)劃了康養(yǎng)生活區(qū)、康復訓練區(qū)、長者日托休息區(qū)、文化娛樂區(qū)等功能區(qū)，并設立奧園第一綜合門診部、番奧社區(qū)頤康服務站。
最重要的是，奧園健康幸薈里頤康中心加入了番禺區(qū)“醫(yī)共體”，在內(nèi)部實現(xiàn)了醫(yī)康養(yǎng)無縫鏈接，為長者提供全托、日托、生活照料、助餐配餐、精神慰藉、輔助租賃、家居改造、文化娛樂、緊急救援等覆蓋全生命周期的養(yǎng)老服務。
伴隨項目在社區(qū)中落成，這里儼然成為了周邊長者晚年生活的理想港灣。因此，兩會期間，幸薈里頤康中心榮獲央視媒體重點報道；各級政府領導、專家、同行曾多次蒞臨調(diào)研參觀，對幸薈里頤康中心模式給予肯定。
據(jù)悉，未來在廣州相關養(yǎng)老政策的指導下，奧園還將積極在社區(qū)普及家庭養(yǎng)老床位政策，進行建床業(yè)務拓展。同時，公司將繼續(xù)以“為老”為核心，以長者需求為導向，將幸薈里頤康中心模式推廣和復制到其他社區(qū)，打造全國范圍具有示范引領作用的綜合養(yǎng)老服務體系。
奧園健康幸薈里頤康中心
除上述兩大項目外，奧園還進行了諸多復合地產(chǎn)模式的探索與深耕。比如，廣州南國奧園就是地產(chǎn)與體育、教育復合下的產(chǎn)物；而珠海最大的城中村改造項目之一，珠海翠微村則是集地產(chǎn)、文旅、教育和商業(yè)為一體的復合地產(chǎn)標桿項目。
值得注意的是，復合地產(chǎn)并不是簡單的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，而是要結(jié)合城市區(qū)域發(fā)展的實際情況，進行差異化配置，通過項目場景打造、業(yè)態(tài)品牌有機組合等方式，引領當?shù)乩习傩盏纳睢?/div>
復合地產(chǎn)大有可為
不過，復合地產(chǎn)看起來容易，做起來難。早在2002年，奧園就強調(diào)做復合地產(chǎn)容易存在六大誤區(qū)：
第一、將復合地產(chǎn)等于一個名稱，一個標簽，“標簽化傾向”；
第二、將復合地產(chǎn)等于配套設施，簡單化理解；
第三、將復合地產(chǎn)當作解套辦法，賣不動房子了，就找個復合主題做賣點，當成一種市場手段；
第四、將復合地產(chǎn)當作口號，當成結(jié)果，而不是當成一個完整的流程；
第五、認為復合地產(chǎn)可以隨意移植，照抄圖紙，照搬設施，而忽視了當?shù)氐奈幕尘啊⑸鐣?nèi)涵；
第六、認為隨便一個主題都可以復制到房地產(chǎn)中，隨意復合，無限復合。
總結(jié)起來就是，要做好復合地產(chǎn)不能光懂概念，不要為了復合而復合，還要懂商業(yè)、懂教育、懂健康等與房地產(chǎn)有關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)整合成社區(qū)內(nèi)容。
拿奧園來說，二十余年來持續(xù)推動業(yè)務多元化，用更新、更敏銳的觸角來不斷豐富復合地產(chǎn)內(nèi)涵。
當前，奧園在持續(xù)深化“一業(yè)為主，縱向發(fā)展”戰(zhàn)略布局下，已涵蓋地產(chǎn)、商業(yè)、科技、健康、文旅、金融、跨境電商、城市更新、教育、美麗產(chǎn)業(yè)等多元業(yè)態(tài)。
有如此深且廣的布局，才能將這些多元業(yè)態(tài)聚合到復合地產(chǎn)這個大盤子當中。
而從開發(fā)商的角度來說，通過多元化產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)的結(jié)合，不僅將傳統(tǒng)住宅開發(fā)的硬實力體現(xiàn)出來，還能高效導入自身多元產(chǎn)業(yè)，把企業(yè)軟實力融入到城市發(fā)展中，最大程度避免產(chǎn)業(yè)空心化等問題。
深入剖析奧園的復合地產(chǎn)開發(fā)模式，發(fā)現(xiàn)它不僅對行業(yè)來說有借鑒價值，還十分契合當下的行業(yè)發(fā)展大勢。
當下，房企紛紛轉(zhuǎn)向城市運營這個終極命題，但做法各異，而像奧園這樣深耕復合地產(chǎn)二十余年之久的房企，更能抓住機遇，厚積薄發(fā)。
結(jié)語
沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)。只要公司能夠創(chuàng)造新的價值，通過足夠有技術含量的產(chǎn)品形成企業(yè)壁壘，就能超越時代，跨越周期。
對地產(chǎn)行業(yè)來說，傳統(tǒng)開發(fā)模式已經(jīng)不可持續(xù)，未來是從造房到造城的新地產(chǎn)的天下，更需要房企具備做復合地產(chǎn)的經(jīng)驗與能力。
機會總是留給長期有準備的人，當下之于像奧園一樣的房企而言，反而是進入了最好的時代。（李君霞）
