“三個(gè)建立”筑起政治關(guān)愛。一是建立村級(jí)后備“蓄水池”。實(shí)行村級(jí)后備干部推薦和培養(yǎng)制度，嚴(yán)格落實(shí)“1+3+1+N”方式儲(chǔ)備后備人才25名，建立鄉(xiāng)土人才信息庫，回引優(yōu)秀農(nóng)民工21人，加快人才梯隊(duì)建設(shè)。二是建立能力提升“充電站”。開展“三實(shí)四訓(xùn)”模式，采取理論培訓(xùn)、高校培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合方式精準(zhǔn)培養(yǎng)、提升村干部綜合能力58人次。三是建立評(píng)優(yōu)樹模“榮譽(yù)榜”。組建急難險(xiǎn)重“踴躍者”、主動(dòng)作為“擔(dān)當(dāng)者”的村組干部“榮譽(yù)庫”，著重從中評(píng)選先進(jìn)、推選各級(jí)“兩代表一委員”，擇優(yōu)“上榜”、提高政治待遇。目前選樹19名優(yōu)秀村干部，推選12名區(qū)黨代表，對(duì)授予表彰的干部發(fā)放榮譽(yù)證書及物資獎(jiǎng)勵(lì)。      

“四項(xiàng)機(jī)制”夯實(shí)工作保障。一是容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，以容錯(cuò)糾錯(cuò)，為敢于創(chuàng)新者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰，營(yíng)造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是績(jī)效考評(píng)機(jī)制。設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)“資金池”，按照“平時(shí)+年終”考核方式，由鎮(zhèn)黨委確定各村考核獎(jiǎng)勵(lì)總額，按 “優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次進(jìn)行差額發(fā)放，原則上每個(gè)等次差額不少于1000元。年度考核連續(xù)3年為優(yōu)秀的村干部，次年績(jī)效補(bǔ)貼增加10%。三是出差補(bǔ)助機(jī)制。對(duì)到金口河外出差或參加會(huì)議、培訓(xùn)的村組干部，參照區(qū)級(jí)差旅補(bǔ)助辦法報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。四是光榮離退機(jī)制。為任職期滿的村干部舉辦離任干部座談會(huì)10次，為其頒發(fā)榮譽(yù)證書、贈(zèng)送紅色書籍、作經(jīng)驗(yàn)交流、舉辦離任儀式等，落實(shí)離職干部未購養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼機(jī)制，做到“離崗不離黨”、“離崗不離村”，繼續(xù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手。

“五大行動(dòng)”解除后顧之憂。一是干部家訪“拉家常”。建立“干部家庭走訪檔案庫”，以“望、聞、問、切”為基礎(chǔ)觀察、傾聽、探究、研判干部家庭圈、群眾圈，與家屬拉家常、聊家風(fēng)，動(dòng)態(tài)掌握干部思想、家庭狀況、生活作風(fēng)和困難需求。二是談心談話“解疙瘩”。擰緊干部思想“總開關(guān)”，開展“面對(duì)面”談心、“一對(duì)一”幫促105人次，建立“隨時(shí)談、警示談、鼓勵(lì)談”的三必談機(jī)制，把準(zhǔn)“五有”（職務(wù)有變動(dòng)、思想有波動(dòng)、家庭有變故、群眾有反映、本人有困難）干部、“軟弱”干部、“負(fù)擔(dān)”干部思想癥結(jié)，變“剛性”管理為“柔性”約束。三是關(guān)愛慰問“暖心懷”。以“黨建+工會(huì)”為繡花針，探索“工會(huì)”參與村域治理模式，建立干部重大變故慰問和幫扶、疾病探望和關(guān)懷制度，村“兩委”常職干部由鎮(zhèn)黨委看望慰問，原則上慰問物資標(biāo)準(zhǔn)不高于300元，其他村組干部由各村根據(jù)實(shí)際確定慰問對(duì)象，原則上慰問物資標(biāo)準(zhǔn)不高于200元。四是意外保障“添防護(hù)”。推行“關(guān)心激勵(lì)+人身保障”模式，為在職村組干部全額購買意外傷害保險(xiǎn)，讓村組干部吃下“定心丸”，確保在崗舒心、在外安心。五是帶薪休假“消疲勞”。打好“政治、待遇、精神、關(guān)愛”激勵(lì)組合拳，結(jié)合全鎮(zhèn)集中年休安排，各村常職干部有計(jì)劃、分批次享受5天帶薪休假，為精神“減負(fù)”、身心“增福”。（樂山市金口河區(qū)金河鎮(zhèn)黨委 供稿）