攀枝花市西區(qū)積極探索推行職級晉升積分制管理，努力破解職級少、人數(shù)多的現(xiàn)實難題，用“小積分”激發(fā)“大活力”，樹好干部干事創(chuàng)業(yè)正向激勵“風向標”。
明確積分標準。采取“基礎(chǔ)積分+實績加分-負面扣分”積分機制，將干部職務(wù)級別、職級層次、年度考核結(jié)果、獲獎情況、工作年限、黨紀政務(wù)處分等細化為8個大類、31個小項，任職年限累計積分，平時考核分值按照10%比例折算積分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作經(jīng)歷單獨積分，獲得國家、省、市、區(qū)表彰獎勵給予相應(yīng)加分，被提醒談話、受通報批評等負面情況按輕重程度扣減相應(yīng)分值，做到積分客觀真實。
核準積分底數(shù)。制定“單位上報-組織核算-反饋公示”積分流程，干部個人獲獎、單位集體榮譽等由干部所在單位填寫《量化考核積分表》統(tǒng)一上報，干部職務(wù)職級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作經(jīng)歷、年度考核等基礎(chǔ)信息由組織部門統(tǒng)一核實，干部受處理、失信等負面情況由紀委、法檢、審計、公安等部門及時提供，實行動態(tài)積分。組織部門將干部積分高低反饋至各部門，由部門公開公示，激勵優(yōu)秀干部再接再厲，促使落后干部自警自勵。
用好積分結(jié)果。堅持“三個優(yōu)先、兩個暫緩、一個暫停”原則，積分在同職級層次中排名靠前、同單位同職級層次加分較多、無扣分記錄且自愿提前至少一年退休或退出領(lǐng)導崗位的優(yōu)先晉升，本年度存在負面扣分、本單位職數(shù)不足且無加分的暫緩晉升，連續(xù)兩年存在負面扣分的次年暫停晉升，堅決糾正“普惠制”“到點就上”的認識偏差，累計晉升干部261人次，50名特別優(yōu)秀干部實現(xiàn)二次晉升，31名干部暫緩晉升。（熊梓岑）
