自大規(guī)模增值稅留抵退稅政策實施以來，國家稅務(wù)總局成都市新都區(qū)稅務(wù)局以黨建為引領(lǐng)，借力精細化管理方式，依托“數(shù)智統(tǒng)籌”技術(shù)，編制《留抵退稅時控表》，把納稅人劃分為未申報、已申報未申請退稅、退稅中3大類，以間隔2小時的頻率提取三大類數(shù)據(jù)，并由稅源管理單位進行“一對一”“點對點”提示提醒，確保退稅速度快、質(zhì)量好。

成都通集物流有限公司是新都一家中小型物流企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全國各省市，2019年下半年至今，該公司新購進20余輛貨車。“每倆貨車的成本是幾十萬，一輛車每年的保險支出又是幾萬。此前沒有存量留抵退稅政策，因為疫情影響，公司業(yè)務(wù)量減少，銷項稅額大幅降低，這部分留抵稅額只能向后順延，加上司機額外的防疫隔離成本，這都加劇了資金的緊張。”李燕說，目前，公司每月成本約20萬元，幾乎無盈利，生存艱難。

“及時雨”正是在此背景下“從天而降”。4月上旬，李燕剛完成當月增值稅申報，就接到了稅務(wù)聯(lián)絡(luò)員的提醒電話。“我第一時間登上電子稅務(wù)局網(wǎng)站，結(jié)果公司前期留抵有多少，應(yīng)該退的增量是多少、存量是多少，系統(tǒng)已清楚明了地自動填入。沒想到133萬的退稅款這么快就到賬了。”李燕說。

“我們還組建了50人的黨員先鋒突擊隊，為緊急性、臨時性、較為困難任務(wù)提供充足的人力保障。”新都區(qū)稅務(wù)局相關(guān)負責人表示，下一步，新都稅務(wù)將繼續(xù)深化退稅減稅精細化管理，進一步強化督察督辦和績效考核檢驗，壓實壓緊工作責任，確保高質(zhì)量推進退稅減稅工作。（楊洋）