習近平總書記在中央黨校第一期縣委書記研修班暢談交流“縣委書記經(jīng)”時談到自身經(jīng)歷：年輕時想辦好事，經(jīng)常是通宵達旦。后來有人對他說，手里攥著千頭萬緒，工作是千頭萬緒，攥著一千個線頭，但是一次針眼只能穿過一條線。在工作中，我們時常也面臨著這樣的局面，工作思緒混亂，無從下手，花費了大量精力，卻未達到該有的效果。因此，合理利用“三化工作法”可以幫助我們輕松破解工作效率難題。

管理“模塊化”。面對千頭萬緒的工作，我們時常陷入迷茫，亦或是忙東忙西，無所適從，在糾結中不知不覺浪費了時間。工作上，管理是一種分配。學會將工作進行合理分配將讓一切變得事半功倍。電腦上的“模塊化”管理為繁雜的工作提供新的解決路徑。將工作按照種類（如：常規(guī)工作、創(chuàng)新工作、臨時工作等）來進行合理分類，抑或根據(jù)緊急情況（如：緊急、非緊急等）來劃分，整理歸檔后，即厘清了工作思路。

流程“最優(yōu)化”。我國著名的教育家葉圣陶曾說“培育能力的事必須繼續(xù)不斷地去做，又必須隨時改善學習方法，提高學習效率，才會成功。”我們在工作實踐中，同樣的一件事情，可能不同的人有不同的工作思路和做法，所以呈現(xiàn)出不同的工作效率和工作結果。流程優(yōu)化得當，會讓我們做事的效率、結果能夠產(chǎn)生質的飛躍。因此我們應在每一份工作結束后精心打磨每一道工序，不斷完善不足之處，進行歸納總結，尋找工作流程中冗余的環(huán)節(jié)，通過實踐對比，不斷改善調整以便確定最優(yōu)化的工作流程，提高工作效率。

應急“備用化”。未雨綢繆早當先，居安思危謀長遠。在工程管道設計中，常常會按照“一用一備”的思路來設計管線，一旦主線路出現(xiàn)問題，可以立刻切換至備用管線，保證流程的正常運行。在我們實際工作中，也時常面臨只有少數(shù)人熟悉業(yè)務，或者關鍵資料只留存獨份等情況，當面對人手不夠、臨時需要資料等特殊情況，就會出現(xiàn)“無法辦理業(yè)務”“數(shù)據(jù)丟失”等問題，讓群眾只跑一次的期盼變成泡影。因此，在工作中應讓人員進行多崗鍛煉，熟悉多種業(yè)務提升個人辦事能力的同時，也做到了應急“備用化”，解決了特殊情況下的辦事問題，不斷提升人民辦事體驗度和滿意度。（西充縣委組織部 何俊杰）