聚焦抓好優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)移植，破解管理運(yùn)行不暢之困。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。任命幫扶團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任醫(yī)院院長(zhǎng)、其他幫扶成員任相關(guān)科室中層，充分信任放手授權(quán)。幫扶團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持調(diào)研開(kāi)路，充分研究論證，對(duì)癥制定幫扶規(guī)劃，以縣醫(yī)院自身建設(shè)為突破口，結(jié)合實(shí)際移植眉山醫(yī)療系統(tǒng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，從提升制定提升院感控制、醫(yī)療文書規(guī)范書寫等方面入手，細(xì)化18項(xiàng)醫(yī)院核心管理制度，有力推動(dòng)縣醫(yī)院專科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)、文化建設(shè)等管理方面規(guī)范化、制度化。

聚焦抓實(shí)智慧醫(yī)院建設(shè)，破解診療效率提升之難。堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維加快醫(yī)院信息化工作思路，明確臨床業(yè)務(wù)和便民服務(wù)信息化、行政職能管理業(yè)務(wù)和集成平臺(tái)信息化、醫(yī)共體和智慧醫(yī)院信息化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略，投入企業(yè)使用打通高效率辦公與便民服務(wù)之間的梗阻，重金建設(shè)遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作系統(tǒng)有力破解“遠(yuǎn)水近火”的就診難題，縣人民醫(yī)院的信息化水平得到不斷提升，服務(wù)群眾能力日益增強(qiáng)。

聚焦強(qiáng)化專業(yè)人才培育，破解業(yè)務(wù)關(guān)鍵支撐之缺。將專業(yè)人才培養(yǎng)作為醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵支撐，聚力培養(yǎng)一支帶不走的本土醫(yī)療隊(duì)伍。用活傳幫帶，采取“師帶徒”“團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)”模式，遴選15名醫(yī)務(wù)骨干與幫扶團(tuán)隊(duì)專家確定師徒關(guān)系，簽訂“師帶徒”協(xié)議，完成教學(xué)查房100余次，手術(shù)或操作示教200例；送技送學(xué)促發(fā)展。與幫扶醫(yī)院建立穩(wěn)定的送學(xué)機(jī)制，7名業(yè)務(wù)骨干到幫扶醫(yī)院跟崗學(xué)習(xí)。目前，在帶教老師幫扶下，縣人民醫(yī)院共有3人考取主治醫(yī)師，1人考取副主任醫(yī)師。

聚焦狠抓“兩大中心”提質(zhì)，破解群眾急需看病之憂。緊貼群眾需求導(dǎo)向，以胸痛中心、卒中中心兩個(gè)看病群眾較多的專科為突破口，由幫扶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜開(kāi)展建設(shè)。組織專業(yè)人員召開(kāi)座談會(huì)議，研討發(fā)展方向，規(guī)范設(shè)置兩大中心專業(yè)標(biāo)識(shí)、制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理表、明晰醫(yī)療禁忌，引進(jìn)新藥物、新技術(shù)逐步開(kāi)拓新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。截止目前，成功完成急性腦梗死靜脈溶栓7例進(jìn)一步提高醫(yī)療人員的專業(yè)知識(shí)水平，群眾口碑和社會(huì)評(píng)價(jià)得到明顯提升。（茂縣融媒體中心 顏月月 何福嬌 王國(guó)偉）