以“黨建引領(lǐng)”為關(guān)鍵點(diǎn)，健全組織體系。建立“街道統(tǒng)籌、社區(qū)協(xié)調(diào)、部門(mén)配合、上下聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，吸納與社區(qū)治理密切相關(guān)的9名轄區(qū)單位副職作為“大黨委”兼職委員；建立由社區(qū)黨組織抓總、小區(qū)黨支部包片、“黨員樓長(zhǎng)”包棟、黨員（網(wǎng)格員）聯(lián)戶(hù)的“四聯(lián)體系”；建立小區(qū)黨支部6個(gè)，搭建“社區(qū)黨組織+小區(qū)黨支部+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)+黨員（網(wǎng)格員）”的五級(jí)治理體系；建立老舊小區(qū)改造和黨員帶頭自治機(jī)制，選聘“黨員樓長(zhǎng)”52名，打造“社區(qū)+網(wǎng)格+小組+樓棟”的四級(jí)治理模式。實(shí)現(xiàn)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾常態(tài)化，破解社區(qū)聯(lián)絡(luò)不通暢、溝通有壁壘等問(wèn)題，確保人民群眾大事小事“件件有落實(shí)、事事有回音”，群眾幸福感、滿(mǎn)意度大幅度提升。

以“人才支撐”為著力點(diǎn)，突出隊(duì)伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)社區(qū)黨組織書(shū)記、居委會(huì)主任“一肩挑”，進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過(guò)考試聘用社區(qū)專(zhuān)職工作者7名；依托社區(qū)綜治工作站、新時(shí)代文明實(shí)踐站，整合網(wǎng)格員、小組長(zhǎng)、“五老人員”、調(diào)解員、志愿者等力量，定期深入社區(qū)開(kāi)展“大走訪(fǎng)、大宣傳、大排查、大化解”；組建黨員、青年、巾幗志愿者隊(duì)伍3支，圍繞縣委、工委、社區(qū)黨組織重點(diǎn)工作，推行包戶(hù)連幫，搭建群眾與政府之間的“連心橋”，重點(diǎn)化解群眾反映較大的問(wèn)題；培育孵化彩虹便民綜合服務(wù)隊(duì)、彩虹舞蹈協(xié)會(huì)、居家養(yǎng)老春雨服務(wù)四分隊(duì)等7個(gè)社會(huì)組織，帶動(dòng)群眾積極參與區(qū)域治理，推動(dòng)“共商共議、共同解決”落實(shí)落地，切實(shí)做到小事不出門(mén)、大事找社區(qū)。

以“提質(zhì)增效”為切入點(diǎn)，延伸服務(wù)觸角。持續(xù)深化社區(qū)親民化改造，先后投入專(zhuān)項(xiàng)資金170萬(wàn)元，建成“一站受理”黨群服務(wù)中心，創(chuàng)設(shè)社區(qū)書(shū)屋、心理?yè)嵛渴业?0余個(gè)功能室，面向黨員群眾提供日間照料、幼兒托管等服務(wù)；加強(qiáng)為民服務(wù)，定期走訪(fǎng)孤寡老人，實(shí)行民生事項(xiàng)代辦、事物代購(gòu)，累計(jì)發(fā)放便民服務(wù)連心卡6000余張，上門(mén)服務(wù)60余次；加大“清廉、宜居”社區(qū)建設(shè)，投入42人開(kāi)展接訪(fǎng)活動(dòng)60余次、陽(yáng)光問(wèn)廉壩壩會(huì)3次，收集意見(jiàn)建議30個(gè)，解決實(shí)際問(wèn)題22個(gè)；用好用活“雙報(bào)到、雙評(píng)價(jià)”，發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)50余家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、“兩新”組織300余人，示范帶動(dòng)轄區(qū)居民參與省級(jí)文明城市創(chuàng)建、省級(jí)衛(wèi)生城市創(chuàng)建、環(huán)境綜合治理等，全力構(gòu)建共治共建共享的城市基層治理新格局。（陳龍）