據(jù)了解，三年來(lái)，該礦綜采二隊(duì)始終堅(jiān)持黨建與安全生產(chǎn)深度融合，緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)第一、職工利益至上”的工作理念，全隊(duì)上下秉承“團(tuán)結(jié)協(xié)作、人人爭(zhēng)先”的優(yōu)良作風(fēng)，大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、恪盡職守、樂(lè)于奉獻(xiàn)、顧全大局的主人翁精神，積極深挖自身潛力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、增強(qiáng)自身實(shí)力，不斷凝聚起“一盤(pán)棋、共擔(dān)當(dāng)、同命運(yùn)”的有力共識(shí)，在煤海深處充分發(fā)揮出砥礪前行、奮勇拼搏的示范引領(lǐng)作用，為打造川煤集團(tuán)華榮能源公司平安高效高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展礦井發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

該礦綜采二隊(duì)始終把服務(wù)礦井安全發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技發(fā)展、和諧發(fā)展作為員工的份內(nèi)職責(zé)，在全面深化黨的基層組織建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，在班組安全管理等方面打造了新的品牌，創(chuàng)造了領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮好、安全生產(chǎn)效果好、技改創(chuàng)新成效好、安全管理創(chuàng)優(yōu)好、技術(shù)素質(zhì)提升好、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧好的優(yōu)異成績(jī)。他們用堅(jiān)韌不拔的信念和無(wú)怨無(wú)悔的忠誠(chéng)，鑄就保障煤炭安全穩(wěn)定生產(chǎn)的龍頭隊(duì)伍，成為復(fù)雜地質(zhì)智能化綜采的先行軍，為川煤集團(tuán)智能化綜采安全生產(chǎn)穩(wěn)定賦能助力。

重黨建，凝心聚力。該隊(duì)始終把黨建工作作為推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的核心力量，形成了責(zé)任上分、目標(biāo)上合，管理上分、要素上合，任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局。重用“小能人”，關(guān)愛(ài)“老實(shí)人”，管好“調(diào)皮人”，關(guān)心“困難人”，生產(chǎn)連續(xù)3年保持了強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，2019年以來(lái)累計(jì)生產(chǎn)原煤120萬(wàn)噸，創(chuàng)價(jià)值7.2億元。

重安全，強(qiáng)基固本。該隊(duì)用“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效規(guī)范職工行為。推行“三到現(xiàn)場(chǎng)”的班組管理模式，把好安全第一道關(guān)，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

重創(chuàng)新，科技強(qiáng)隊(duì)。該隊(duì)在四川省煤炭系統(tǒng)中率先在復(fù)雜結(jié)構(gòu)煤層開(kāi)采中推廣使用智能化綜采技術(shù)，先后完成20多項(xiàng)技術(shù)革新和小改小革，6個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家實(shí)用新型專利，生產(chǎn)效率提升87.5%，產(chǎn)量提升200%，設(shè)備檢修時(shí)間下降80%。（謝江）