進(jìn)入5月份，針對電纜盤具尺寸、中低壓絕緣線芯庫存、盤具配貨支架、多余電纜線頭使用等一批集中收集的合理化建議迅速得到實施，實施率達(dá)到56%。此外，工會活動辦公室累計收到各類微革新提案517件，創(chuàng)新改善提案51件，提前完成上半年工作計劃。其中，涉及超高壓材料、大拉機(jī)生產(chǎn)母線等一批合理化建議更率先結(jié)項，為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

在活動開展過程中，尚緯股份產(chǎn)供中心劉春提出安全操作規(guī)程導(dǎo)入MES終端的相關(guān)提案，通過將現(xiàn)有數(shù)字化技術(shù)與安全管理工作深度融合，有效減少了因資料更新而產(chǎn)生的打印成本，同時顯著提升了工作效率，是企業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的又一典型案例。法務(wù)部胡明提出建立和完善發(fā)票交付存檔管理機(jī)制的相關(guān)提案，通過跨部門的通力合作，進(jìn)一步為公司應(yīng)對法律風(fēng)險提供了有力支持。

尚緯股份工會牽頭開展合理化建議征集活動，旨在調(diào)動全體職工智慧力量，凝聚推動企業(yè)發(fā)展合力?；顒泳劢乖鍪杖搿⒖爻杀?、增效益、強(qiáng)服務(wù)等多個方面，范圍覆蓋基層一線到頂層設(shè)計，是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措之一。

與往年不同，為了進(jìn)一步激發(fā)全員參與熱情，尚緯股份工會在現(xiàn)有的“創(chuàng)新改善”和“微革新”兩項機(jī)制良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以“新質(zhì)生產(chǎn)力”思維為導(dǎo)向，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)收入開源、內(nèi)部挖潛、人效提升等方面問題，創(chuàng)新開展2024年度全員合理化建議征集活動。

職工合理化建議提案活動由工會活動辦公室統(tǒng)一收集、分類、推動、監(jiān)督實施。相關(guān)提案在經(jīng)過中高層人員集體評審后，立項推進(jìn)實施，并嚴(yán)格按照項目管理模式接受過程管控。對于效果明顯的優(yōu)秀職工提案。2024年，尚緯股份增加近40萬元預(yù)算用于表彰。其中，一等獎獎勵10萬元。

當(dāng)前，尚緯股份全員以“群策群力上臺階”合理化建議活動為契機(jī)，加快推動各類創(chuàng)新工作從點(diǎn)到線再到面的全面升級，應(yīng)對市場營銷和生產(chǎn)經(jīng)營中的新挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實支撐。針對內(nèi)部銷售管理等相關(guān)領(lǐng)域的又一批合理化建議也在加速落地中。（尚緯股份有限公司工會委員會 供稿）